Een sprong naar succes in één workshop

Nu ga ik iets roepen waardoor ik vast en zeker de hele wereld van accountants en consultants over me heen krijg.

(Daar staat tegenover dat veel vrije werkers en starters een gat in de lucht zullen springen.)

“STOP MET HET MAKEN VAN ONDERNEMINGSPLANNEN!”

Zo, die is eruit. Ik heb me er al zo lang aan geërgerd en het telkens maar niet aangedurfd. Maar het moest een keer gebeuren. Ik moest er een keer over beginnen. Want er is iets fundamenteel mis met ondernemingsplannen.

Weg met die saaie, ouderwetse dinosaurus

Iedereen die een bedrijf start, krijgt het als vanzelfsprekend opgelegd: maak je ondernemingsplan!

De accountant zegt het, de consultant zegt het, de bank zegt het en de Kamer van Koophandel zegt het. En klakkeloos neemt je de opdracht over. Je bent immers afhankelijk van al deze partijen. Je moet ze te vriend houden, anders kom je er niet.

Wat is er mis met een degelijk, ouderwets ondernemingsplan? Ik zal het je vertellen:

1. Het demotiveert

Een ondernemingsplan is een opdracht van anderen. Die voer je lijdzaam uit. Je worstelt je er doorheen. Je doet het vele werk en zorgt dat er een lijvig rapport verschijnt. Het is de eerste zakelijke daad die je enthousiasme flink doet temperen. Daar gaat de lol van het vrije werken.

2. Het creëert een schijnzekerheid

Een ondernemingsplan is er meer voor de bank dan voor jezelf. Het is hun schijnzekerheid om jou een krediet te verschaffen. Als het krediet eenmaal is verstrekt, dan kijkt niemand meer naar dat plan. Jouw bedrijf wordt er zelden nog aan getoetst.

3. Het is irrelevant

Onze wereld ontwikkelt zich razendsnel. Dat zorgvuldig doorgerekende ondernemingsplan loopt binnen de kortste keren achter. Dat lijvige rapport is veel te statisch. Zonde van het vele werk dat je erin hebt gestopt. Die tijd had je beter kunnen besteden.

4. Het is droog en complex

Als jij je ondernemingsplan af hebt, alles zorgvuldig hebt doorgerekend en op een rij gezet, dan heb je een prachtig werkstuk afgeleverd. Maar brandt jouw heilig vuurtje daar binnenin? Of zit dat elders? Het rapport formuleert wat anderen willen zien. Het is een droog pak papier met een complexe inhoud. Ver van de praktijk van alledag. En ver van jouw emotie. We weten allemaal in welke la zo’n plan belandt.

Je hebt een ander stevig houvast nodig

Jij wilt succes hebben. Je wilt vrij werken. Je wilt je eigen koers bepalen. Je wilt financieel onafhankelijk zijn. Je wilt iets betekenen voor de maatschappij.

Dat zijn prachtige ambities. Je moet dus vooruit, je activiteiten moeten vruchten dragen. Dat lukt je nooit als je stuurloos ronddoolt. Je moet richting geven aan je onderneming.

Je moet een stevig houvast hebben. Niet te complex, praktisch toepasbaar, geen pakken papier. Het ouderwetse ondernemingsplan is daar niet de oplossing voor. Je moet in andere termen denken.

Een plan waarin jouw heilig vuurtje brandt

Wat je nodig hebt, is een plan dat aansluit bij de dynamiek van onze wereld. Een slim, flexibel voertuig dat zich eenvoudig laat besturen.

En dat plan moet nog iets anders doen. Iets dat van onschatbare waarde is.

Jij bent enthousiast. Je loopt over van motivatie. Je weet welke kant je op wilt. Dat zijn belangrijke voorwaarden voor succes. Het plan moet dat waarborgen, en versterken als het nodig is. Jouw heilig vuurtje moet erin branden en het moet je steeds gefocust houden. Zo houdt dat plan jou op koers naar succes.

Want de euforie is nu nog groot, maar er komen ook lastige momenten. Zakelijke missers, moeilijke hobbels, privéomstandigheden. En dan moet het plan er zijn om jou te helpen en ruggensteun te bieden. Om je missie te bewaken en te zorgen dat je er zin in houdt.

Gaat dat lukken met dat saaie, ouderwetse ondernemingsplan?

Blijf erbij, we gaan jouw succesplan maken

We gaan het ondernemingsplan vervangen door een succesplan. En ik wil je daarbij helpen. Ik ga je iets bieden waar je werkelijk mee verder komt.

Ik wil met jou werken aan jouw succesplan. Als je dat ziet zitten, dan is mijn workshop iets voor jou. Daar gaan we iets doen dat de eerste wet voor succes heet. We gaan het advies volgen van Napoleon Hill.

Napoleon Hill onderzocht zijn leven lang de “wetten voor succes”. Hij volgde 504 groten der aarde (onder andere Edison, Ford, Carnegie). Op zijn naam staan tientallen boeken over het onderwerp. Hill wordt gezien als de belangrijkste succesfilosoof van de vorige eeuw.

Succes komt volgens Hill niet per toeval. Succes gedraagt zich volgens wetmatigheden. Succes kun je plannen! En dat begint met het formuleren van een absoluut, vastomlijnd doel. Niet iets wat je zomaar wilt bereiken, maar een echte missie. En die missie moet je vastleggen in een plan.

In dat plan moet je heilig vuurtje branden. Het moet je motiveren, je moet er warm van worden. Het moet zijn als een tweede natuur. Eén met jou zelf, zodat het je automatisch op koers houdt, in de richting van succes.

Die echte missie, vastgelegd in een plan, is de eerste wet voor succes. En daar wil ik graag met jou aan werken. Samen maken we dat succesplan. In een workshop waarin je in één dag een enorme stap vooruit zet.

Zie je dat succesplan al voor je? Heb je zin in die workshop? Wil je daarbij zijn? Wacht dan niet te lang, de inschrijving is beperkt. Klik hier en lees wat die workshop behelst.

Gerelateerde artikelen

1. Het is de hoogste tijd om samen jouw succes te plannen
2. Les 1 op weg naar het miljoen
3. Zet alle bakens op groen en koers naar succes

Wil je weten hoe je door je werk altijd vrij kunt zijn? Laat mijn artikelen naar je toe komen. Het kost niets en je stopt mij met één muisklik. Schrijf je nu in via RSS of E-mail.