Hoe neem je een wijs besluit? Zeg 3 keer JA

Een kleine les in het kader van het eerste miljoen, maar o zo waardevol. We gaan het hebben over besluiten nemen.

Dan bedoel ik de besluiten die te maken hebben met je beleid en de koers die je vaart. Waarmee je dus stappen (of stapjes) vooruit wilt maken. Waar moet je dan minimaal op letten? Welke afwegingen moet je maken?

Met zijn allen linksom of rechtsom?

Ondernemen is heel veel besluiten nemen. Dagelijks. Over een nieuw product, een nieuwe dienst, een nieuw partnership, een nieuwe campagne, een nieuwe medewerker. Besluitvorming brengt twijfel met zich mee, soms zelfs enige angst. Dat is geen schande.

“Moet ik ergens ja of nee tegen zeggen? Ga ik grote risico’s lopen? Kom ik echt wel vooruit als ik zus of zo beslis?”

Lastige vragen. Niemand kan je garanties geven. Je zult zelf de antwoorden moeten bedenken. Met zijn allen linksom of rechtsom? Het is aan jou.

Moeilijk. Of misschien toch minder moeilijk dan je denkt. Als je maar de juiste weg bewandelt. Als je maar zorgt dat je de juiste criteria hanteert om je besluit vorm te geven.

Daar gaat deze les je bij helpen. Wanneer je de methode hanteert die ik je hier ga uitleggen, dan weet je dat je verstandig beslist. En dat je jouw bedrijf dus vooruit helpt.

Stel jezelf 3 vragen

Weet je wat grappig is? Als je mijn eerdere lessen van het eerste miljoen hebt gevolgd, dan ken je de methode eigenlijk al. Zonder dat je het beseft, weet je al hoe je besluiten moet nemen. Het zit grotendeels in de lessen die gaan over het Prosperity Plan.

Je gaat nu zien hoe krachtig dat Prosperity Plan is. Je hebt daarmee een document geformuleerd waarmee je jouw bedrijf kunt sturen. Het gaat je helpen bij het nemen van besluiten.

Het Prosperity Plan levert twee belangrijke vragen die meewegen bij vrijwel iedere beslissing. Aangevuld met een derde belangrijke vraag, heb je een simpele techniek waarmee je betrouwbaar knopen kunt doorhakken:

1. Draagt het besluit iets bij aan mijn Area of Innovation?
2. Staat het besluit ten dienste van mijn Community?
3. Verbetert het besluit mijn winstgevendheid (of blijft die in ieder geval gelijk)?

Dit zijn de drie vragen die er minimaal toe doen. Als je een besluit toetst aan deze drie vragen, en het antwoord is drie keer ja, dan ben je op de goede weg. Dan help je je bedrijf ermee vooruit. Maar valt er ergens een nee te beluisteren, dan wordt het lastiger.

Laten we ze eens langslopen.

1. Draagt het besluit iets bij aan mijn Area of Innovation?

Je Area of Innovation gaat over kwaliteit, prijs of gemak. Op één van die drie vlakken wil jij met kop en schouders boven de anderen uitsteken. Dat is de manier om ertussen te komen, om jouw stukje van de markt te veroveren. Als je besluiten neemt waarmee je jouw Area of Innovation dient, dan ben je duidelijk op de goede weg. Doe hier nooit water bij de wijn.

2. Staat het besluit ten dienste van mijn Community?

Je Community, de doelgroep waarvoor je het allemaal doet. Jouw besluit MOET waardevol zijn voor je Community. Als zij er niet bij is gebaat, dan hoef je er niet aan te beginnen. Als je kinderkleding verkoopt, kijk dan niet naar wat volwassenen leuk vinden, kijk naar waar je kinderen blij mee maakt. Ouders betalen graag als ze zien dat hun kind een tevreden keus maakt.

3. Verbetert het besluit mijn winstgevendheid (of blijft die in ieder geval gelijk)?

Het lijkt zo voor de hand liggend, maar de praktijk ziet er helaas vaak anders uit. Veel ondernemers kijken te weinig naar winstgevendheid. Er moet geld verdiend worden, anders heeft je bedrijf geen bestaansrecht. Toets dus ieder besluit aan winstgevendheid.

Vergroot de kans op succes

De drie vragen zijn natuurlijk niet uitputtend. Ondernemen is snel handelen. Meestal heb je niet de tijd om diepgaand onderzoek te doen. Je moet zorgen dat je op koers blijft, dus dat jouw besluiten in de juiste richting wijzen. Daarvoor is deze techniek heel geschikt.

Zorg dat je met je besluiten succes oogst. Ga daarom altijd voor drie keer ja. Dan heb je de zekerheid dat jouw besluit bijdraagt aan het grote doel dat je jezelf hebt gesteld. En dat je hebt geformuleerd in je Prosperity Plan.

Één of meerdere keren nee, betekent dat de basis voor succes wankel is. Je moet je besluit in een betere vorm gieten, of helemaal negeren.

Drie keer ja, betekent dat je een stap vooruit zet. Het besluit draagt positief bij aan de twee elementen waarop de groei van jouw bedrijf is gebaseerd. En je hebt de winstgevendheid getoetst. Grote kans op succes dus.

Wil je weten hoe je succesvol vrij kunt werken? Laat mijn artikelen naar je toe komen. Het kost niets en je stopt mij met één muisklik. Schrijf je nu in via RSS of E-mail.